6月2日，百世供应链受邀参加第二届全国数智供应链技术峰会。百世集团大客户营销总经理彭诚出席并发表关于“数智化实践助力企业供应链数智化转型”的演讲。
会上，多个行业领军企业深入研讨了企业数智供应链落地路径、技术应用、升级提质等热点话题。彭诚提出：“产业数智化转型离不开数智供应链，而数智化供应链也正在深入产业，并驱动产业高质量发展。”
彭诚表示，物流商要在自身实现经营管理数智化的前提下，助力客户实现供应链管理的数智化转型，并为客户在经营决策上提供参考。目前，百世供应链已在操作数智化的基础上，形成经营数智化。“不仅仅是提供几个数字化系统，而是把数字化、智能化落在管理、经营、决策上，包括：打通从物流作业层到财务结算层的系统链路，这样客户决策层能看到物流KPI考核项和物流成本占比情况，并利用大数据及算法模型实现供应链科学布局、提升预测与计划准确性、提高产销协同能力。”
他分享了百世供应链在服务一家大型鞋服品牌中的管理数智化经验。
客户除了享受定制化仓储、打包等基础解决方案外，还可以通过百世优派系统为B2C快递订单选择高时效、低成本、或高性价比的方案，大数据会根据近期各家快递公司在各地区的时效及服务评分，为每一笔订单智能优选一家快递公司，实现快递运营质量和管理成本最优。
针对B2B门店业务场景，百世供应链在关键分拨节点建立智能化云配中转仓，最大化利用百世班车网络，并结合百世快运在当地乡镇的末端站点以及整合当地三方运力资源，为客户建立起了一个覆盖全国县域、乡镇的B2B运输服务网络。同时辅助oms分单、以配驱仓、智能排线、B场景电子免单交接实现订单不掉线等等解决方案应用。
而经营看板会实时显示供应链上的全链路、全渠道各节点数据并作出成本和人效分析；每天24点，客户就能收到系统自动发送的前日物流对账单。
彭诚认为：“真正的数智化，要从物流作业层到财务结算层的系统全链路打通，客户决策层从经营角度出发，既能看到物流KPI考核项，又能及时准确的看到财务数据层面的物流成本情况等，决策层可以利用大数据及算法模型实现供应链科学布局、提升预测与计划准确性、提高产销协同能力。”
除了强调管理数智化，百世供应链还专注于自身的运营网络化。据了解，百世的“云仓+云配”网络以遍布全国的385个云仓和19000余个快运站点为基础，吸纳地方专线和落地配资源，具备全透明、全链路可控的系统，可提供稳定的、高质量的仓配一体化服务。
“管理数智化、运营网络化,是产业数字化大潮下企业对供应链服务的需求，也将成为客户选择物流服务商的标配。”彭诚说，用大白话讲，就是要服务好、效率高、成本低，数据明、反应快，各环节和整体都可控。为此，百世供应链将持续打造柔性供应链，高效满足客户多渠道、快速变化的订单仓配需求，助力企业供应链数智化转型，与客户实现共赢。
