以下是一些自考企业经营战略概论的简答题及其答案：
1. 简述战略经营领域（SBA）的结构。
答：战略经营领域（SBA）的结构包括四个部分：环境引力、企业实力、优势条件和战略经营领域的效益。其中，环境引力是指外部环境对企业经营的影响，包括市场需求、竞争状况等因素；企业实力是指企业自身的资源和能力，包括资金、技术、人才等方面；优势条件是指企业在特定SBA中所具有的超过竞争对手的优势，是形成企业核心竞争力的基础；战略经营领域的效益则是指企业在特定SBA中所获得的经营成果和效益。
2. 简述企业战略目标的制定过程。
答：企业战略目标的制定过程包括以下几个步骤：首先，需要对企业的外部环境和内部条件进行分析，明确企业的经营状况和发展趋势；其次，根据分析结果，确定企业的使命和愿景，明确企业的长期发展方向和目标；接着，制定具体的战略目标，包括市场目标、财务目标、技术目标等，确保目标的实现具有可行性和可衡量性；最后，对战略目标进行评估和调整，确保其与企业实际情况相符合，并能够及时应对外部环境的变化。
3. 简述企业实施多样化战略可带来的战略利益。
答：企业实施多样化战略可带来以下战略利益：首先，协同效应，即不同业务之间可以相互支持、共享资源，从而提高整体效益；其次，分散风险，多样化经营可以降低企业在单一领域面临的风险，提高经营稳定性；第三，增加市场力量，多样化经营可以扩大企业的市场份额和影响力，提高企业的市场地位；第四，形成内部资本与人力资本市场的效益，多样化经营可以促进企业内部资源的合理配置和优化利用，提高企业的经济效益；最后，有利于企业的继续成长，多样化经营可以为企业提供更多的发展机会和空间，促进企业持续健康发展。
4. 简述影响战略限制的因素的基本趋势。
答：影响战略限制的因素的基本趋势包括以下几个方面：首先，更加重视质量、价值和顾客满意，企业需要不断提高产品质量和服务水平，满足消费者的需求和期望；其次，更加重视关系建设和竞争导向，企业需要加强与供应商、分销商等合作伙伴之间的合作关系，同时积极应对市场竞争；第三，更加重视业务流程管理和整合业务功能，企业需要优化业务流程、提高管理效率，实现业务功能的整合和协同；第四，更加重视战略联盟和网络组织，企业需要积极寻求战略合作伙伴、构建网络组织，共同应对市场挑战；最后，更加重视全球导向和区域规划以及权势架构及其影响。
5. 从战略管理的角度简述职能战略的侧重点。
答：从战略管理的角度来看，职能战略的侧重点主要包括以下几个方面：首先是如何贯彻事业发展的总体目标，职能战略需要明确各职能部门的具体目标和任务，确保其与总体战略保持一致；其次是确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施，针对不同职能领域的特点和需求制定相应的战略方案和实施计划；最后是战略实施中的风险分析和应变策略以及资源配置和保障措施等方面的考虑。通过这些侧重点的明确和实施，可以有效地提高企业的战略管理水平和整体绩效。
