美国Costco超市的企业经营战略可以归纳为以下几点：
1. **低成本、高效率的运营模式**：
– Costco采用了“无接触”政策，确保产品在供应链流程中都处于托盘中，以减少商品损耗并提高效率。
– 通过与供应商密切合作，商品被有效地堆垛和包装在托盘上，这减少了物流和商店的劳动力，从而节省了成本。
2. **有限的SKU数量**：
– Costco店面通常只有约3700个SKU，这一策略简化了库存管理流程，降低了供应链的复杂性。
– 更少的SKU意味着库存管理所需的时间、精力和金钱更少，有助于保持低成本，同时满足客户需求。
3. **高效的供应链管理**：
– Costco使用简单的交叉配送系统，将货物直接从仓库转移到前往订购仓库的卡车上，简化了物流和仓储过程。
– 仓库具有零售销售点和仓库的双重用途，减少了占用的面积，简化了供应链。
4. **自有品牌策略**：
– Costco的自有品牌Kirkland Signature以具有竞争力的价格提供广泛的产品，为公司赢得了忠实的追随者。
– 自有品牌产品有助于保持更高的利润率，这有助于抵消该公司在其他商品上以微薄著称的利润率。
5. **国际扩张**：
– Costco正在不断寻求国际扩张，已经进入多个国家的零售市场，如中国、加拿大、墨西哥等。
– 随着业务的快速扩展，Costco计划将其供应链的各个部分引入内部，以更好地控制成本。
6. **电子商务与技术创新**：
– 随着电子商务市场的持续增长，Costco正在加强其在美国和国际市场的电子商务业务。
– 公司已与杂货配送服务合作，以便客户可以从商店的库存中购物，并将订单直接送到家门口。
综上所述，Costco的企业经营战略主要体现在低成本高效率的运营模式、有限的SKU数量、高效的供应链管理、自有品牌策略、国际扩张以及电子商务与技术创新等方面。这些战略共同构成了Costco成功的基石，使其在竞争激烈的零售市场中脱颖而出。
