用友ERP企业经营沙盘模拟实训教程主要包括以下几个部分：
一、组织准备工作
1. 确定参训人员及分组：根据参训人数，将其分成若干个相互竞争的模拟企业，每组通常由6名参训者组成，分别担任CEO、COO、CFO、营销总监、生产总监和采购总监等角色。
2. 讲解规则：详细介绍沙盘模拟的规则和流程，确保所有参训者对游戏规则有清晰的认识。
二、模拟企业概况
在沙盘模拟中，每个模拟企业都将拥有一家生产型企业的所有资源和运营要素，包括厂房、设备、资金、产品、市场等。参训者需要了解并熟悉这些资源和要素，以便更好地进行模拟经营。
三、初始状态设定
在模拟开始前，需要为每个模拟企业设定初始状态，包括初始资金、设备、产品、市场等。这些初始状态的设定将直接影响到后续的模拟经营过程。
四、企业运营规则
1. 市场划分与市场准入：市场被划分为本地、区域、国内、亚洲和国际五个等级，不同市场的开拓费用和持续时间各不相同。只有市场投入全部完成后方可接单，且已进入的市场每年需投入一定费用维持。
2. 销售会议与订单争取：每年初召开销售会议，各企业根据市场地位、产品广告投入等因素选择订单。订单的选择顺序和数量将直接影响到企业的销售收入和利润。
3. 产品研发与生产：企业可以投入资金进行产品研发和生产线的升级，以提高产品的质量和生产效率。同时，需要合理安排生产计划，确保按时交货并满足客户需求。
4. 财务管理：企业需要做好资金预算和筹集工作，确保企业运营的资金需求。同时，要做好财务报表的分析和管理工作，以便及时发现问题并采取相应的措施。
5. 采购管理：企业需要根据生产计划和销售订单合理安排采购计划，确保原材料的供应及时且成本最低。同时，需要与供应商建立良好的合作关系以确保供应链的稳定性。
五、实际模拟训练
在实际模拟训练过程中，参训者需要根据企业运营规则进行决策和操作，包括市场开拓、产品研发、生产计划安排、采购管理、财务管理等各个方面。通过不断的模拟训练和实践操作，参训者可以逐步掌握企业经营管理的基本知识和技能。
六、总结与反思
在模拟结束后，组织参训者进行总结和反思活动，分享各自的经验和教训并讨论如何改进和优化企业的经营管理策略以提高企业的竞争力和盈利能力。同时可以对表现优秀的团队或个人进行表彰和奖励以激励大家更好地参与后续的沙盘模拟活动。
