在ERP沙盘模拟企业经营中，通常会设置以下角色：
1. **总经理（CEO）**：负责全局策划和决策，制定公司发展方向和目标，协调各部门之间的工作关系。在沙盘模拟中，CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
2. **财务总监（CFO）**：负责公司资金的管理和财务决策，监控公司的收支情况，保证资金的正常流动。在沙盘模拟中，财务总监需要筹集和管理资金，做好现金预算，管好用好资金，支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表，并做好财务分析。
3. **生产主管（COO）**：负责生产车间的生产计划和生产管理，保证产品质量和交货期。在沙盘模拟中，生产主管需要制定生产计划，协调完成生产任务，维持生产成本，落实生产计划和能源的调度，保持生产正常运行，及时交货，并做好生产车间的现场管理。
4. **销售经理**：负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售目标，开拓市场，促进销售增长。在沙盘模拟中，销售经理需要开拓市场，合理投放广告，沟通生产部门按时交货，并监督货款的回收。
5. **采购经理**：负责公司原材料和生产资料的采购工作，保证生产的正常进行。在沙盘模拟中，采购经理需要根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，并确保原材料的及时供应。
6. **研发工程师**：负责产品的研发和创新工作，提高公司产品的竞争力。在沙盘模拟中，研发工程师需要进行产品研发投资，不断提升产品的技术含量和创新能力。
此外，根据具体的沙盘模拟场景和需求，还可能设置其他角色，如系统管理员、项目发起人、项目经理、业务负责人、技术负责人、用户代表等。这些角色在沙盘模拟中各司其职，共同推动企业经营的顺利进行。
总的来说，ERP沙盘模拟中的角色分工明确，各角色之间需要密切协作，以实现资源的最优配置和企业的良好运营。
