国际企业的组织架构涉及管理和指挥全球化经营的组织结构和内部控制机制。这包括正式的组织结构和控制机制，以及非正式的组织结构和控制机制，例如企业文化和公司网络。以下是一些关于国际企业组织架构的关键要点：
1. 影响因素：在选择国际企业组织架构时，会受到多种因素的影响。这些因素包括公司的年龄、历史和起源，规模、销售额与雇员数量，产品行业类型（如采掘业、服务业等），产品多样性，地理多样性，技术与生产方法，以及国际商务环境和竞争条件。
2. 架构类型：以Skanska公司为例，它采用了一种全球职能结构。这种结构的特点是在各个区域设立区域总部，总部下面则是各个地区的分公司或子公司。此外，Skanska还设立了工程支持部和金融服务部，以提供工程项目的支持和金融风险、融资及财务等管理和支持服务。然而，值得注意的是，Skanska的集团组织结构在细节上可能有别于传统意义上的全球职能结构。
3. 职能分部：在全球职能结构中，国际企业会按照诸如生产、销售、财务、采购以及研究与开发等职能来设立分部。每个分部负责统管相应职能领域的国内业务和国际业务。
总的来说，国际企业的组织架构需要综合考虑公司的具体情况和全球化经营的需求，以确保高效的管理和运营。不同的国际企业可能会根据其独特的业务需求和战略目标，采用不同的组织架构类型。
