全球化人才管理主要涉及到加强员工培训、积极应对经济全球化下的人才竞争、吸引外来人才并开发本土人才以及将企业的人才流失降到最低等方面。
首先，提高企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，而加强员工培训工作则是提高企业核心竞争力的重要途径。企业面临的国内和国际市场竞争日益激烈，这种竞争最终表现为人才的竞争，特别是人力资源开发质量的竞争。因此，企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度。
其次，企业需要积极应对经济全球化下的人才竞争。这包括吸引外来人才和开发本土人才。人才是企业发展的关键因素，企业管理需要以人为本，充分尊重员工，激发员工的工作积极性和主动性。在经济全球化趋势下，企业不仅要注重维护本土人才，还需要不断吸引外来人才，吸收国外先进的技术和人才管理经验，以提高企业的竞争力。
最后，企业需要尽最大努力降低人才流失。人才流失对企业来说是一种巨大的损失，可能影响到企业的正常运营和发展。因此，企业需要建立完善的人才留用机制，提供具有竞争力的薪酬福利，创造良好的工作环境和发展空间，以留住核心人才。
综上所述，全球化人才管理是一个复杂而系统的工程，需要企业在多个方面做出努力。只有这样，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
