企业并购重组后的整合是一个复杂且关键的过程，它涉及到多个方面的整合，包括战略整合、组织整合、人力资源整合、文化整合等。以下是一些关于这些方面的整合的详细信息：
1. 战略整合：这是企业并购后整合的首要内容。企业并购后，需要审视双方的总体战略，并进行相应的调整，以形成一个新的、更具竞争力的战略。这包括重新定义企业的经营范围、确定新的市场定位、制定新的竞争策略等。
2. 组织整合：组织整合的目的是形成一个有序、高效的组织结构，以支持新的企业战略的实施。这包括确定新的组织结构、明确各部门的职责和权限、建立有效的沟通和协调机制等。
3. 人力资源整合：人力资源是企业最宝贵的资源，也是并购后整合的重要内容。人力资源整合包括优化人力资源配置、建立有效的激励机制、提供培训和发展机会等，以留住关键人才并激发他们的积极性。
4. 文化整合：文化整合是企业并购后整合中最具挑战性的部分。每个企业都有其独特的企业文化，并购后需要找到一种方式将两种文化融合在一起，形成一个新的、更具包容性和创新性的企业文化。这包括识别双方文化的差异和共同点、制定文化整合策略、通过培训和宣传等方式推广新文化等。
在进行企业并购重组后的整合时，还需要注意以下几点：
1. 制定详细的整合计划：在进行整合前，需要制定详细的整合计划，明确整合的目标、步骤和时间表等，以确保整合过程的顺利进行。
2. 建立有效的沟通机制：在整合过程中，需要建立有效的沟通机制，以确保双方员工能够及时了解整合的进展和变化，并积极参与其中。
3. 注重员工的心理和情感需求：在整合过程中，需要关注员工的心理和情感需求，通过有效的沟通和激励来增强员工的归属感和认同感。
4. 持续改进和优化：整合是一个持续的过程，需要不断改进和优化。在整合过程中，需要不断收集反馈意见，及时发现问题并进行改进。
