企业并购重组整合是一个复杂的过程，涉及到多个方面的整合工作，包括组织与人事、资产与财务、战略与业务等。以下是一些关于企业并购重组整合的要点：
1. 组织与人事整合：在并购过程中，需要重视并购后的整合工作，避免形成低效运行状态。在人事安排方面，应派出懂行业、善管理、善沟通协调的干部到目标企业任职，并采取有效沟通和吸引措施，留住被并购企业中素质高、熟悉本行业和企业情况的人才。在并购完成后，应对并购企业组织进行调整，改组公司董事会，适当调整经营管理层，使其适应新公司、新环境的发展需要。
2. 资产与财务整合：在资产整合方面，需要利用政策完善各类手续，采取措施充分利用原来固资，使其发挥效益。在财务整合方面，应建立规范的财务核算体系及成本管理体系，加强财务管理与控制，使各项财务指标真实反映企业经营情况。
3. 战略与业务整合：在战略整合方面，应结合母公司和企业的战略发展目标，把被并购企业纳入新的战略体系，以统一的战略指导安排和调度企业日常经营活动。在业务活动中，应调整和重新组合采购、产品研发、生产、营销、财务等各项职能活动，将一些业务活动合并，协调各种业务活动的衔接，尽可能保留、利用已有客户资源和营销网络。
除了以上三个方面的整合工作外，企业并购重组整合还需要注意以下几个方面：
1. 文化整合：并购双方的企业文化可能存在差异，需要进行文化整合，以避免文化冲突对并购整合的影响。
2. 风险管理：并购重组过程中存在各种风险，如财务风险、市场风险、整合风险等，需要进行风险管理和控制。
3. 沟通与协作：并购重组整合需要各方之间的密切沟通与协作，以确保整合工作的顺利进行。
总之，企业并购重组整合是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑各方面因素，制定科学合理的整合计划，并采取有效措施加以实施。
