数字化转型落地难的原因主要有以下几点：
1. 思维模式转变困难：数字化转型的基础是思维模式的转变，需要使用数据的思维去考虑问题、处理业务。然而，这种转变对于许多企业和员工来说并不容易，因为他们需要适应新的思维方式和工作方式。
2. 数字化能力不足：除了要进行思维模式的转变外，企业也要有数字化的能力，如数据发现机会或者问题的能力、数据分析的能力，以及使用数字化系统的能力。如果企业缺乏这些能力，数字化转型就会面临很大的困难。
3. 组织内部协调困难：数字化转型需要跨部门、跨业务领域的协作，但组织内部的沟通协调可能会产生大量不可避免的内耗，导致数字化转型难以落地。
4. 战略缺位：在部分企业的战略规划中，数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差，数字化部署的重点与业务发展侧重关联弱。这种“零敲碎打”式的数字化建设往往难以触动到企业的转型核心，难以发挥对业务的赋能作用。
5. 资金投入不足：数字化转型需要大量的资金投入，包括技术研发、人才引进、设备更新等方面。如果企业没有足够的资金支持，数字化转型就会面临很大的困难。
为了解决数字化转型落地难的问题，企业可以采取以下措施：
1. 加强思维模式转变：企业需要加强员工的数字化思维培训，让员工适应新的思维方式和工作方式，提高数字化意识。
2. 提升数字化能力：企业需要加强数字化能力的建设，包括数据发现机会或者问题的能力、数据分析的能力，以及使用数字化系统的能力等。
3. 加强组织内部协调：企业需要加强组织内部的沟通协调，建立跨部门、跨业务领域的协作机制，减少内耗。
4. 制定明确的数字化战略：企业需要制定明确的数字化战略，将数字化部署与业务发展紧密结合，提高数字化部署的重点与业务发展侧重的关联性。
5. 加大资金投入：企业需要加大资金投入，为数字化转型提供足够的资金支持，确保数字化转型的顺利进行。
