成本控制策略缺失可能会导致企业在运营过程中出现一系列问题，如资源浪费、利润下降、竞争力减弱等。为了有效地控制成本，企业需要制定并实施一套科学、合理的成本控制策略。以下是一些建议，以帮助企业弥补成本控制策略的缺失：
1. 建立成本控制体系：企业应建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。这有助于企业对成本进行全面、系统的管理。
2. 制定成本标准：企业应根据自身实际情况，制定各项费用的标准，如材料消耗定额、工时定额等。通过制定标准，企业可以对实际发生的费用进行有效控制。
3. 强化成本核算：企业应加强对成本的核算工作，确保成本数据的准确性和及时性。通过成本核算，企业可以了解各项费用的发生情况，为成本控制提供依据。
4. 推行成本责任制：企业应将成本控制目标分解到各个部门、岗位和个人，明确责任主体，实行成本责任制。这有助于增强员工的成本意识，提高成本控制效果。
5. 加强成本分析：企业应定期对成本进行分析，了解成本构成和变动情况，找出影响成本的关键因素，提出降低成本的措施。
6. 鼓励技术创新：技术创新是降低成本的重要途径。企业应鼓励员工积极提出创新建议，通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式降低成本。
7. 建立激励机制：企业应建立与成本控制相配套的激励机制，对在成本控制方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励，以激发员工的积极性。
8. 加强供应链管理：企业应加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与协作，优化供应链结构，降低采购成本和销售费用。
9. 推行全员参与：成本控制需要全体员工的共同参与。企业应通过培训、宣传等方式提高员工的成本意识，鼓励员工积极参与成本控制活动。
综上所述，弥补成本控制策略缺失需要从多个方面入手，建立完整的成本控制体系，制定科学、合理的成本控制策略，并付诸实践。
