供应链协同管理是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。
供应链协同管理的目的是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗，更好地进行分工与合作。为了实现供应链的协同运作，供应链各节点企业必须树立“共赢”的思想，为实现共同的目标而努力。同时，必须建立公平公正的利益共享与风险分担的机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上进行广泛深入的合作。此外，还需要搭建基于IT技术的信息与知识共享平台，实现及时相互沟通，以及进行面向客户和协同运作的业务流程再造。
供应链协同管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 提高供应链的效率：通过供应链协同管理，供应商、制造商和分销商等各个环节可以实现实时的信息共享和沟通，从而快速响应市场需求变化，更好地协调生产计划和库存管理，提高整个供应链的运作效率。
2. 降低成本：供应链协同管理可以减少信息的滞后和重复，避免订单的错误和延误，从而降低供应链管理的成本。同时，通过更好的协调和交流，可以选择最优的供应商和物流服务提供商，降低采购成本和运输成本。
3. 提高客户满意度：通过供应链协同管理，可以更好地满足顾客的需求和要求，提供更准确、更及时的交货和服务，从而提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
在实施供应链协同管理的过程中，需要各个环节之间建立起紧密的协作关系，共同应对供需变化，及时协调和解决问题，确保供应链的顺畅运作。同时，还需要注重供应链协同管理的持续优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
