在ERP沙盘模拟企业经营时，应努力实现以下几个方面的目标：
1. **战略管理目标**：
– 制定明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。
– 从战略制订到战略目标达成，全程进行模拟与分析，以战略眼光看待企业业务与经营。
2. **营销管理目标**：
– 学会分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求。
– 制订有效的营销战略，定位目标市场，并实施销售计划，以达成企业战略目标。
3. **人力资源管理目标**：
– 通过模拟团队组建、磨合与协作，培养团队默契与协作能力。
– 建立共同愿景，明确绩效目标，形成遵守工作规范、相互信任和支持的团队氛围。
4. **基于信息管理的思维方式**：
– 体会构建企业信息系统的紧迫性，了解企业信息系统如何跟踪企业运行状况。
– 学会利用信息系统对业务运行过程进行控制与监督，及时为管理者提供丰富的可用信息。
5. **财务管理与资源优化**：
– 通过模拟掌握财务报表的编制与分析，有效控制企业财务状况。
– 优化资源配置，包括人力、物力、财力等，以提高资源使用效率。
6. **供应链与库存管理**：
– 建立高效的供应链管理系统，从订单到生产交付实现全过程管理。
– 加强库存管理，进行库存统计分析，确保库存风险最小化。
7. **创新与管理模式提升**：
– 通过ERP沙盘模拟，尝试新的管理模式，如风险管理和绩效考核。
– 提升企业整体效益，增强品牌影响力。
综上所述，通过ERP沙盘模拟企业经营，应努力实现战略管理、营销管理、人力资源管理、信息管理思维方式、财务管理与资源优化、供应链与库存管理以及创新与管理模式提升等多方面的目标，以全面提升企业的运营效率和竞争力。
