企业项目是指在特定时间内，为了满足某些特定目标而进行的一系列多种工作的总称。这些工作通常涉及跨专业、跨部门的组织活动，并在适当的预算或预定的期限内完成某个目标。企业项目通常被视为一个已经在计划之中、需要解决或完成的问题，具有明确的起点和终点，并能够分解成各个不同的子任务。
在企业中，项目通常被视为一种特殊的有限任务，与日常运营工作不同。由于项目需要与其他部门的工作人员以及资源共同协调配合，因此，项目管理的工作模式通常比传统模式更加高效。通过将企业中能够看作是一次性任务的、不重复的工作、缺少标准执行文件的工作全都转化为项目，并调动各个部门的人力组织项目团队，在项目完成后，团队立即解散并回到原来的工作岗位中，这种项目管理的工作模式可以提高企业的效率和响应速度。
在企业项目的实施过程中，需要进行项目立项、预算报批、项目启动、项目跟踪等一系列流程。其中，项目立项是一个非常重要的环节，需要进行充分的论证和审批，确保项目符合企业的战略规划和目标，并能够为企业带来价值增值。预算报批也是项目实施前必须完成的重要工作，需要确保项目的可行性和预算的合理性。项目启动阶段则需要成立项目小组，并明确各个成员的职责和工作计划。在项目跟踪阶段，需要对项目的进展情况进行实时监控和评估，确保项目能够按计划顺利进行。
总之，企业项目是企业为了实现特定目标而进行的一种特殊的有限任务，需要进行全面的规划和管理。通过采用项目管理的工作模式，可以提高企业的效率和响应速度，从而更好地满足市场需求和客户需求。
