供应链可靠性低可能会对企业的生产、销售等方面造成很大的影响。为了提高供应链的可靠性，企业可以采取以下几个方面的措施：
1. 建立稳定的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通协作，共同致力于提高质量、降低成本等目标，以确保供应商能够按时按质地提供所需的原材料和零部件。
2. 实行物料管控统计：对原材料和零部件进行严格的检验和追溯，防止不合格品混入生产流程，确保产品质量和安全。同时，建立完善的库存管理制度，避免因延误或突发情况导致停工或成本上升。
3. 优化库存管理政策：根据企业的实际情况，制定合理的库存管理政策，如定期盘点、先进先出等，确保库存的准确性和及时性，避免积压和浪费。
4. 加强风险管理：对供应链中可能存在的风险进行预估和监控，如供应商的生产能力、物流运输的稳定性、市场需求的变化等，制定相应的风险应对策略，以降低风险对供应链可靠性的影响。
5. 利用信息技术：借助先进的信息技术，如物联网、大数据分析等，实现供应链的透明化和可视化，及时发现并解决问题，提高供应链的响应速度和准确性。
综上所述，提高供应链可靠性需要从多个方面入手，企业需要加强与供应商的合作，建立完善的物料管控和库存管理制度，加强风险管理，并利用信息技术来优化供应链管理，确保生产、销售等环节的顺畅运转。
