企业文化重塑的难度的确很大，这主要因为企业文化是一个组织长期形成的、深层次的、广泛共享的基本假设和信念，它影响着员工的行为、思维方式和企业整体的表现。以下是一些导致企业文化重塑困难的主要原因：
1. 固有的观念和习惯：员工在长期的工作中会形成一些固有的观念和习惯，这些观念和习惯可能与企业文化的重塑目标不一致，因此改变起来比较困难。
2. 利益冲突：企业文化的重塑往往会涉及到组织结构和权力的重新分配，这可能会引发一些利益冲突，使得重塑过程受到阻碍。
3. 缺乏共识：企业文化的重塑需要得到广大员工的认同和支持，如果员工对重塑的目标、方法和意义缺乏共识，那么重塑过程就很难推进。
4. 变革的阻力：任何变革都会遭遇到一定的阻力，企业文化重塑作为一种深层次的变革，其阻力可能更大。这些阻力可能来自于员工的不理解、不信任、不配合等方面。
5. 实施难度大：企业文化重塑需要制定详细的计划，并在实施过程中不断调整和完善。由于涉及到多个方面和层次，其实施难度比较大，需要投入大量的人力、物力和财力。
为了克服这些困难，企业需要采取一系列措施，如加强沟通、建立共识、制定详细的计划、提供必要的资源和支持等。同时，企业也需要保持耐心和决心，持之以恒地推进企业文化的重塑工作。
